Cabinet conseil en accompagnement stratégique

Nouvelles technologies, nouvelles règlementations, nouveaux marchés, nouveaux concurrents, nouveaux actionnaires… Plus que jamais, les organisations sont exposées au changement, ce qui remet en question leurs orientations stratégiques, leurs processus, leur capital humain et parfois même, leur mode de gouvernance. Plus que jamais, elles doivent développer leur agilité pour évoluer en continu et trouver des solutions rapides pour s’adapter ou se transformer.

Les services d’accompagnement stratégique d’Octave Mæcenas s’adressent aux chefs d’entreprises, cadres dirigeants et gestionnaires qui n’ont ni le temps, ni le recul nécessaires pour entreprendre une révision globale du modus operandi de l’entreprise. Ils leur permettent de bénéficier :
– D’un regard neuf, objectif et lucide sur l’organisation, son cycle de vie et son environnement d’affaires;
– De recommandations réalistes et de plans d’action concrets pour réaligner les objectifs, les priorités, les stratégies et l’allocation des ressources;
– D’une impulsion et d’un soutien pour orchestrer les transformations, le plus harmonieusement possible, dans un contexte de croissance ou de crise.

CROISSANCE D’ENTREPRISE

Nous appuyons nos PME clientes dans l’expansion de nouveaux marchés, la croissance et le renforcement de réseaux de distribution, le développement de plans marketing et la formation d’équipes de ventes. S’appuyant sur leur expérience passée, nos associés accompagnent également nos clients lors de processus d’acquisitions stratégiques

Programme d’intégration de gestionnaires et dirigeants
L’intégration d’un dirigeant ou d’une dirigeante à son nouveau poste est une partie importante du recrutement, et cette étape est souvent négligée par l’employeur. Les premiers mois en fonction d’un dirigeant est un facteur déterminant du succès à long terme dans son poste.
Octave Mæcenas a développé un programme d’accompagnement des nouveaux dirigeants visant à faciliter l’arrivée en poste en accélérant le processus de familiarisation avec l’organisation, en évitant les faux pas et écueils que l’on retrouve souvent dans un nouvel environnement, et en accélérant la prise en charge des dossiers.

TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

Nos associés en accompagnement stratégique sont des leaders d’expérience, qui mettent leur savoir stratégique et opérationnel, au service des PME du Québec. Par nos services de diagnostic, de planification et de développement de la marque, nous guidons nos clients sur la voie du succès.

Développement et positionnement de marchés
Nos associés en accompagnement stratégique sont des leaders d’expérience qui mettent leur savoir stratégique et opérationnel au service des PME du Québec. Par nos services de diagnostic, de planification et de développement de la marque, nous guidons nos clients sur la voie du succès.
Nous appuyons nos PME clientes dans le développement de nouveaux marchés, le développement et le renforcement de réseaux de distribution, le développement de plans marketing et la formation d’équipes de ventes. S’appuyant sur leur expérience passée, nos associés accompagnent également nos clients lors de processus d’acquisitions stratégiques.

GESTION DE CRISE

Lors de périodes de crise ou de transition, les associés d’Octave Mæcenas prennent le relais. Nos PME clientes ont recours à nos gestionnaires d’expérience lors de situations d’urgence, et pour la gestion de projets particuliers ou le pilotage d’initiatives stratégiques. Nous nous distinguons dans la gestion des changements difficiles qui nécessitent un leadership énergique qui laissera ensuite place à un leader permanent.

Direction générale intérimaire
Lors de périodes de crise ou de transition, les associés d’Octave Mæcenas prennent le relais. Nos PME clientes ont recours à nos gestionnaires d’expérience lors de situations d’urgence, et pour la gestion de projets particuliers ou le pilotage d’initiatives stratégiques. Nous nous distinguons dans la gestion des changements difficiles qui nécessitent un leadership énergique qui laissera ensuite place à un leader permanent.

Conseiller une organisation dans la gestion du changement, c’est bien. Accompagner ses dirigeants dans l’exécution des stratégies retenues, c’est mieux. En plus d’analyser et de recommander, nous agissons. Pour piloter les projets de transformation, nous sommes là. Pour annoncer les bonnes et les moins bonnes nouvelles, nous sommes là. Pour guider les gestionnaires et le personnel au quotidien, nous sommes là. En fait, jusqu’à l’aboutissement du processus complet, nous sommes là.



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