DIRECTION – SYSTÈMES D’INFORMATION ET TRANSFORMATION

DIRECTION – SYSTÈMES D’INFORMATION ET TRANSFORMATION, OCEAN

SOMMAIRE

Relevant du Vice-président exécutif finances et administration, le/la Directeur/trice, systèmes d’information et transformation (DSI) aura la responsabilité de diriger deux directions adjointes, l’une étant dédiée aux systèmes d’information et l’autre aux technologies de l’information.

Le/la DSI devra exercer son leadership d’influence pour positionner son équipe comme un partenaire d’affaires stratégique en soutien aux initiatives d’amélioration de la performance qui sont menées par chacune des vice-présidences exécutives de l’organisation. À ce titre, le/la DSI dirigera les efforts du programme de transformation et s’assurera qu’une reddition de compte périodique sur l’avancement des projets soit faite auprès de la direction exécutive.

Pour s’acquitter de cette tâche, le/la DSI supervisera directement une équipe d’une quinzaine de ressources dédiées qui pourra être appuyée selon les besoins par de l’expertise externe.

Principales fonctions et responsabilités

• Définir les orientations, les objectifs et les stratégies en matière de technologies de l’information et de systèmes d’information (feuille de route TI-SI) de manière à supporter la vision d’entreprise et son plan d’affaires;
• Diriger l’exécution efficace du portefeuille de projets en soutien à la feuille de route et voir à ce qu’une gouvernance appropriée soit mise en œuvre pour impliquer l’ensemble des parties prenantes à sa réalisation;
• Mobiliser les talents au sein de l’équipe en les ralliant alentour d’un plan illustrant comment la direction des ressources informationnelles améliorera son positionnement comme partenaire stratégique des opérations;
• Développer l’excellence dans les approches de livraison des services des ressources informationnelles, en étant à l’affût des meilleurs outils et méthodes s’appliquant aux différents domaines d’expertises toujours en mettant le service à la clientèle et l’efficience au centre des préoccupations;
• Assurer une veille technologique pour être à l’affût des solutions innovantes pouvant se traduire par des gains tangibles pour l’organisation;
• Assurer que nos systèmes d’information et nos infrastructures répondent aux standards en matière de gestion des risques d’intrusion et de cybersécurité et de gestion des renseignements personnels;
• Établir les politiques en matière de gestion des ressources informationnelles;
• Négocier les ententes de services/achats majeurs auprès de nos fournisseurs en matière de systèmes d’information

Principales priorités (100 premiers jours)

Feuille de route TI-SI

• Prendre acte des projets prioritaires de la feuille de route et amener les correctifs nécessaires, au besoin, pour s’assurer de leur exécution efficace;
• De façon plus spécifique, revoir l’ensemble des initiatives et projets menés par la direction des activités de construction et réparation navale et développer une approche de projet cohérente pour accélérer la transformation numérique de ces activités, incluant l’intégration des opérations liées à une entreprise acquise en 2022.

Programme de transformation

• Assurer la continuité du programme de Transformation par la prise en charge de la gouvernance existante des projets en cours et maintenir une reddition de compte efficace auprès de la direction exécutive;
• Exercer un leadership d’influence pour à la fois pousser les équipes à maintenir la cadence et la rigueur nécessaire au succès du programme tout en préservant l’esprit d’équipe et de collaboration avec l’ensemble des parties prenantes;
• Animer la réflexion quant à l’évolution possible des initiatives (concevoir les prochaines étapes).

Fonctionnement de l’équipe des ressources informationnelles et du bureau de projet

• Consolider l’équipe en place, revoir les modes de fonctionnement et développer le plan par lequel les équipes vont se repositionner (évolution des rôles et responsabilités, offres de services, méthodes de travail, gouvernance, etc) pour se rapprocher des opérations comme partenaire stratégique

Pour plus d’informations

Pierre-François Monnier
Associé | Partner Octave Mæcenas
418 930-3994
[email protected]